内容介绍：

薛旭教授，中国著名企业战略与市场营销专家，北京大学企业战略管理课程的创始人，北京大学国际经济与贸易副教授。

　　是通用汽车、大众汽车等跨国公司在华投资企业的营销顾问，是青岛啤酒、张裕葡萄酒、哈尔滨制药总厂等一批中国最大品牌的战略发展与营销顾问，也是中国最有权威的海尔分析专家。

　　从管理学入手分析海尔的全部管理体系，我们发现它是中国当前最系统、最科学、执行最到位的企业管理体系。它把企业的战略管理、营销管理、运作管理、人力资源管理及企业文化有机整合为一个企业增长系统，从而实现了看似神话的超速增长。

　　管理学中有一个著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取决于最长的板块，而是取决于最短的板块，所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失。同样，企业的盈利能力也不取决于企业管理某一方面的擅长，而是取决于企业的综合管理能力，任何管理模块的缺口和漏洞都会导致利润的流失。本片希望带给企业的启示是：对比海尔，重新审视一下自己的管理，从而堵住自己木桶的缺口和漏洞。

　《海尔真相》是一部真实记录并深刻分析海尔管理模式的大型电视管理专题片。它从战略管理与运作管理的角度入手，真实再现并深入剖析了海尔如何将庞大的企业管理体系，逐步整合成一个有机的企业增长系统，从而实现了一般企业难以实现的增长速度；同时它还再现并分析了海尔成长经历中的不同阶段，怎样克服了公司自身存在的小企业病、中企业病和大企业病，从而一步步从小到大，由大变强。是一部十分难得的企业经典案例培训教材。

　　现场目睹海尔的卓越管理方式：

　　★斜坡小球原理　　　　　　　★80/20原则　　　　　　★赛马机制　　　　　　　★“OEC”管理法

　　★海尔基因激活“休克鱼”　　★纪律高于一切　　　　 ★员工是利润的源泉　　　★看板管理

　　★质量管理　　　　　　　　　★制度第一　总裁第二　 ★三工并存　动态转移　　★红白票制度

　　★市场链机制　　　　　　　　★业务流程再造 　　　　★计效连酬　星级服务　　★技术创新

　　★名牌战略 　　　　　　　　 ★多元化经营　　　　　 ★国际化战略……

目录：

全面透析海尔超速增长的十五个管理模块

第一讲：海尔模式　一套超越中国企业现状的卓越管理标杆；

第二讲：海尔以名牌战略为核心的跳跃式发展模式；

第三讲：海尔以核心竞争力为基础的市场营销发展模式；

第四讲：海尔以技术创新和价值创新为核心的市场竞争模式；

第五讲：海尔以名牌为基础的企业兼并与发展模式；

第六讲：海尔以国际化品牌为目标的国际化模式；

第七讲：海尔的品牌塑和推广模式；

第八讲：海尔OEC目标管理模式；

第九讲：海尔OEC日清控制模式；

第十讲：海尔OEC有效激励模式；

第十一讲：海尔组织结构与扁平化设计模式；

第十二讲：海尔SST内部市场链机制与业务流程再造模式；

第十三讲：海尔以赛马机制为中心的企业人才选拔模式；

第十四讲：海尔以企业文化理念为中心的文化建设模式；

第十五讲：海尔以国际化员工素质为目标企业内训模式；

第十六讲：用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔。